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牢記使命 緊盯目標 開拓創新 勇譜新篇——集團召開2021年度供銷大會

時間:2022-02-21 瀏覽:157次
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  2022年2月14日,集團隆重召開2021年度供銷大會,主會場設在總部報告廳,攀枝花公司、云南基地、德陽公司、襄陽公司、甘肅國鈦公司、上海、鄭州、成都辦事處及東鋯總部等地設分會場。集團黨委書記、董事長許剛,黨委副書記、總裁和奔流以及總裁助理級以上領導出席會議。集團各基地、各相關公司主要領導、各部室科級以上干部及供銷骨干參加會議。會議由集團董事長助理姚革主持。

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  會上,集團黨委書記、董事長許剛作重要講話。他說,回顧1998年企業改制至今的發展歷程,組織召開營銷和科技大會已成為公司的一貫傳統,這充分體現了企業對營銷和科技“兩會”工作的高度重視。企業發展至今,每年均較往年取得了很大成績,積累了很多經驗,開好“兩會”就是其中的經驗之一,每位領導干部要清晰地認識到:科技進步、科技創新和科技人才的招聘、培養對企業發展的重大意義;對于營銷工作,如何采購質優價美的原材料,為客戶提供滿意的產品,實現雙方互利共贏,是營銷工作的關鍵所在。許董在肯定成績的同時,指出了企業發展中存在的不足。就如何實現更好發展,提出如下四點指導意見:

  第一,把握企業發展方向,視營銷市場的銷售為企業頭等大事。許董說,所有營銷人員要了解、把握企業發展方向,企業改制以來的20余年,產品優勝劣汰,由最初的7個產品系列到如今的“鈦、鋯”共生新格局。在鈦業務版塊方面,“十四五”期間,通過投資并購和實施項目建設擴能增效,未來2年左右產能力爭突破150萬噸,并可達到市場銷售,從而實現鈦白粉發展的階段性成果;在鋯業務版塊方面,重點通過擴能和新產品開發,提升競爭力。同時,擴大鈦金屬、鋯金屬生產線,做實海綿鈦和海綿鋯產品。許董講述了企業“十四五”發展規劃,旨在強調:“十四五”目標的實現,首要看的是銷售,因此要重視市場的推廣和銷售。企業的成功,源于廣大營銷人員的不懈努力。營銷人員要心懷愿景,牢記責任,勇挑使命,攜手開創龍佰新輝煌。

  第二,關于供銷工作,要賣出利潤,買出利潤。正常的銷售業務,首先,要管控好應收賬款,縮短周期,及早回款;其次,做好產品定價。營銷人員要視產品定價為一門藝術,不斷地去研究市場定價;再次,銷售要賣出利潤。就采購工作,要發揮集團大宗采購的優勢,買出利潤。許董強調:企業要加強制度管理,特別是招投標管理。招標部門要優化招投標流程,完善并出臺更科學、更有效率的管理辦法,實現采購工作透明、高效。

  第三,關于物流和倉儲工作。物流部門要實現市場化物流,提供優質的服務,在物流價格上做真功,實現運出利潤。倉儲工作,要充分發揮好現有立體倉庫等的作用,實現80%以上的存儲量,減少閑置空間浪費和對外再租倉庫的額外支出,實現管出利潤。

  第四,廉潔自律,維護企業切身利益。廣大營銷干部和人員要始終以公司利益大局為重,做到廉潔自律,廉潔從業,共同營造風清氣潔的良好環境。

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  會上,黨委副書記、總裁和奔流對2021年的供銷工作進行了系統梳理,明確2022年工作目標、措施和重點,并提出具體要求。一是緊盯目標,樹立信心,凝心聚力,再上水平。隨著經濟形勢下滑,市場競爭加劇,更需全體營銷人員緊盯“十四五”發展總目標和2022年“雙百”小目標,補短板,強弱項,找方法,樹立信心,開拓創新,實現營銷工作再上新臺階。二是重點做好六項營銷采購工作:加強技術營銷能力;創新營銷模式;創新采購平臺建設;站在產業鏈的高度,建設健康、穩定、具有競爭力的供應鏈;優化物流管理,發展現代化物流模式;加強廉潔自律。三是圍繞營銷,加強集團各單位的服務保障能力。集團所有的職能部門,要樹立穩固后防,服務營銷的意識。會上,以《量高價優, 鈦美“雙九十” 踔厲奮發,再戰“雙百”》為主題的2021年度供銷工作報告振奮人心。報告介紹了2021年鈦白市場狀況、集團供銷工作的重點思路與亮點成績,明確部署了2022年營銷工作主要任務。2022年,面臨諸多不確定性,營銷部門要以市場為導向,重點做好如下工作:一是分類施策,主動出擊,“賣出利潤”;二是強化供應鏈,把準節點,增收節支,“買出利潤”;三是提高團隊素養,專業化、精細化,工作再上臺階。

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  總裁助理、采購公司總經理李明山宣讀《關于表彰2021年度“營銷標兵”的決定》,對供銷系統榮獲2021年度“營銷標兵”的11名同志進行了表彰,集團黨委書記、董事長許剛進行了頒獎。

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  會上, 國際采購、鈦白外貿、鈦白內銷、礦山銷售、鋰電新材料銷售、采購、物流等各單位負責人依次進行了工作匯報?!盃I銷標兵”代表作了表態發言。

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  晚6:30,集團2021年度供銷大會在熱烈的氛圍中圓滿結束。此次大會,是一場振奮人心、繼往開來的大會,極大鼓舞了廣大干部員工的士氣,為2022年的營銷工作指明了方向。會議號召廣大干部員工認真領會集團對“十四五”供銷發展的戰略部署,用心感悟許董事長對供銷系統的諄諄囑托,吃透精神,明確責任,緊緊圍繞“雙百”任務目標,以更強的責任擔當、更務實的工作舉措,降庫存、壓回款,全力攻堅,為全力實現供銷工作季度開門紅、全年紅貢獻力量。


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